Estrategias Corporativas” es una asignatura obligatoria de 6 créditos ECTS, de 2º Semestre, de Tercer Curso del Grado en Administración y Dirección de Empresas. Pertenece al módulo de Organización de Empresas, materia de Dirección Estratégica de la empresa.

Una vez que el estudiante ha seguido asignaturas de las distintas áreas funcionales de la empresa (o sigue en ese mismo cuatrimestre), el papel de esta asignatura es ofrecer una visión global de la empresa (el punto de vista de la dirección general) que le posibilite para integrar conocimientos de las distintas áreas funcionales y reconocer las interrelaciones entre ellas. La asignatura previa de Dirección Estratégica le ofrece los fundamentos de estrategia empresarial a nivel competitivo o de negocio y en esta asignatura “Estrategias corporativas”, se desarrollan los fundamentos de las estrategias empresariales a nivel corporativo o estrategias de crecimiento empresarial.

• Administración y Dirección de Empresas.

Tema 1. El crecimiento y el desarrollo de la empresa: Nociones generales.

Tema 2. La estrategia de integración vertical. Ventajas e inconvenientes frente a otras alternativas.

Tema 3. La estrategia de diversificación de producto. Motivos para la diversificación e impacto en los resultados empresariales. El fenómeno de reestructuración. La dirección de la empresa diversificada.

Tema 4. La internacionalización de la empresa. Modos de entrada en los mercados extranjeros. Estrategias multinacionales: Globalización y diferenciación nacional.

Tema 5. Métodos de desarrollo. Crecimiento interno y externo. Fusiones y adquisiciones.

Tema 6. La cooperación empresarial. Motivos e inconvenientes. Tipos de acuerdos. Perspectiva comparativa con otras formas de desarrollo.

Las competencias específicas y transversales que se desarrollarán en esta asignatura contribuyen a que el estudiante adquiera las establecidas en el Módulo “Organización de Empresas” cuya relación aparece incluida en la Memoria de Verificación del Título de Grado en ADE.

De forma específica se trabajan las siguientes competencias:

• Adquirir los conocimientos básicos en el campo de la estrategia corporativa, con el fin de comprender sus fundamentos.
• Conocer el proceso de integración vertical en la empresa y sus ventajas respecto al intercambio en el mercado.
• Adquirir los conocimientos necesarios para entender los fundamentos de la estrategia de diversificación y, por ende, las razones para adoptarla y su efecto en el resultado empresarial.
• Adquirir los conocimientos necesarios para analizar el proceso de internacionalización de la compañía, determinando la mejor forma de entrada en cada situación y la selección de la estrategia internacional.
• Conocer los distintos métodos de desarrollo (crecimiento interno, fusiones y adquisiciones o  acuerdos cooperativas) para poder analizar no sólo qué estrategia seguir sino también cómo seguirla.
• Adquirir los conocimientos necesarios para vincular la estrategia corporativa con otros aspectos organizativos tales como la estructura.

• Habilidad para el pensamiento abstracto, análisis y síntesis
• Habilidad para aplicar el conocimiento en situaciones prácticas
• Habilidad para adaptarse y actuar ante nuevas situaciones
• Habilidad para identificar, plantear y resolver un problema
• Habilidad para trabajar en equipo y autónomamente
• Habilidad para comunicarse tanto de forma oral como escrita en la lengua nativa

Grant, R. M. (2004): Dirección estratégica: Conceptos, técnicas y aplicaciones, 2ª ed. Cívitas, Madrid. FV/Y GE012 GRA dir

Guerras Martín L.A. y Navas López, J.L. (2015): Dirección Estratégica de la empresa. Teoría y Aplicaciones, Cívitas, 5ª ed., Madrid. FV/Y GE012 NAV dir

Navas López J.L. y Guerras Martín L.A. (2012): Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa, Cívitas, Madrid.

BIBLOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

Fernández, E. (2005): Dirección Estratégica de la Empresa. Fundamentos y puesta en práctica, Delta Publicaciones, Madrid.

Hill, Ch. y Jones (2005): Administración estratégica. Un enfoque integrado. McGraw Hill, 6ª ed., México.

Hitt, M..; Ireland, D. y Hoskisson, R.E. (1999): Administración Estratégica. Conceptos, Competitividad y Globalización, Thomson Paraninfo, Madrid.

Johnson, G. y Scholes, K. y Whittington, R. (2006): Dirección Estratégica, Prentice Hall, 7ª ed., 

Madrid.

Sánchez Gómez, R. y González Benito, J. (2012): Administración de empresas: Objetivos y decisiones, McGraw-Hill, Madrid.

Ventura Victoria, J. (2008): Análisis estratégico de la empresa, Paraninfo, Madrid.

Se recomienda la consulta de la página web del manual recomendado: http://www.guerrasynavas.com/

Y : https://www.youtube.com/user/GuerrasyNavas2007/featured 

El sistema de evaluación es continuo, por lo que se valorará tanto el trabajo continuado del estudiante a lo largo del semestre como la prueba final de la asignatura. También se valorará una asistencia continuada a clase.

Se evaluará la adquisición de competencias específicas mediante una prueba al término del semestre. Representa el 60 % de la nota final.

Se valorará la capacidad de comunicación interpersonal y el grado de participación del alumno en las sesiones de prácticas en el aula, así como sus destrezas y habilidades en el desarrollo, resolución y discusión de los casos prácticos de los diferentes temas aplicados a diversas empresas. Supone un 20 % de la nota final.

Se evaluarán las competencias perseguidas y trabajadas en la asignatura y especialmente, las relacionadas con el trabajo en equipo, a través de la presentación de casos de empresas realizados por los estudiantes en grupo. Representa un 20% de la nota final.

La evaluación de la prueba final (tipo test) supondrá el 60% de la nota final (Resulta necesaria una nota mínima de 2,4 sobre 6 para superar la asignatura).

La asistencia, participación activa y, en su caso, entrega de los casos de estudio a lo largo del curso supondrá el 20%. Se realizará también una prueba escrita de un caso de empresa a resolver que supondrá el 10% y finalmente, la presentación y defensa oral de un caso de empresa elaborado en equipo, el 10% restante.

Prueba final objetiva de tipo test

Participación activa en el aula en la discusión de los casos de empresa propuestos

Prueba escrita de un caso de empresa a desarrollar

Presentación oral de un caso de empresa realizado en equipo

Efectuar un seguimiento continuo de la asignatura, participando en todas las actividades teóricas y prácticas programadas, mediante un trabajo diario por parte del alumno. Por tanto, resulta muy recomendable una continua asistencia a clase.

Sólo será recuperable la prueba final de la asignatura, que tiene un peso del 60 % en el total de la calificación de la asignatura.